皆さん、会社での自分の評価って気になりますよね。

ただ中小企業はそうした環境が整っておらず

Cobainでも恥ずかしながら以前は社長が

数字と社長から見た勤務態度などで

一方的に評価してました。

今思うと冷や汗ものだったと社長も言っています。

Cobainでは年２回、社長とスタッフの間で

予め評価項目を公表している人事評価シートを基に

会社評価をフィードバックしております。

その際スタッフの考えや要望も聞く場になっており

お互いか今後目指すべきものを明確にしています。

１～６月期間評価を７月面談

7～12月期間評価を翌年１月面談となっています。

リンクする等級制度や報酬制度も整備しており

給与へは直ぐ反映、昇給となります。

もちろん評価によっては降給もありえますが

今のところ該当者は居りません。

評価に関して詳細には紹介できませんが

各項目５段階評価

評価比重は

実績成果1/3、勤務態度意欲1/3、成長前向度1/3

と現在なっております。

この制度を導入していない時は

社長とスタッフの間に評価に対しギャップがあり

双方に色々と不満や悩みが溜まっていたと思います。

現在では、何を評価されるのか、何が問題か

そういった事が明確になり不満やギャップは

無くなったとは言えませんが随分少なくなったと

双方実感しています。

スタッフからは普段言いにくい事も聞けて

最もだと思う事は出来る限り改善していく事を

経営者は常に意識して行動しています。

今では随分社内環境も整備され、それと共に

スタッフの行動や発言などが前向きに変化したと

実感しています。

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Cobainでは、

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を募集しております。

自分らしく生きる。

仕事も、遊びも120％やりきる！

充実の休暇内容（2019年）

ＧＷ　　　　　10日間　　スタッフは楽しんだよう

夏季休暇　　　  9日間　　皆さん楽しく計画中

年末年始休暇　  9日間　　流石にまだかな

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