さて2024年も残すところあと１か月少し。

もう既に2025年を迎える気分になっています。

今回はCobain代表取締役社長　川本健一に

2024年で良かった事、残念だった事に関して

１つずつ話を聞いてみました。

下記写真笑顔のようなコメントになるでしょうか。

2024年良かった事

お陰様で人材採用に関し満足できる結果

営業、工務で各1名仲間が増えたことですね。

来年以降も会社やスタッフの成長とともに

継続的な採用を実施していく予定です。

まずは入社した2名が順調に成長し

既存スタッフも成長していく事が最優先です。

2024年残念だった事

計画していた目標を会社レベル、個人レベルで

あと1か月少しありますが

達成できそうにない事ですね。

Cobainは数字を追う事はしませんが

会社経営において利益を出さないと

給与などを支給できませんし

何より個々の成長は必要不可欠ですので

2025年の課題となりました。

この件に関しては既に

スタッフのレベルアップ強化に

新たな研修等を含めて取り掛かっております。

話を聞くと一般企業でも悩んでいる事でした。

2025年に新たに加わったスタッフ

既存スタッフがどのように成長していくか

継続的に追いかけていく予定です。

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